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Cancun, Quintana Roo.-Al presentar el Primer Diagnóstico de Programa Parcial del Primer Cuadro de la Zona Centro de la ciudad, Eduardo Ortiz Jasso, titular del Instituto de Planeación de Desarrollo Urbano del municipio de Benito Juárez, destacó la situación actual y la problemática en materia de población, comercio, imagen urbana e infraestructura de servicios, entre otros.
En la primer sesión del Subcomité Programa Parcial de Revitalización de la Zona Centro, indicó que dicho diagnóstico derivó de un trabajo de campo en el que se realizó una ficha técnica con los datos, lote por lote, de un polígono planteado con la participación de los colegios de Arquitectos y de Ingenieros, de 5 supermanzanas, la 2, la 5, la 22, la 23 y la 52, donde se registra un fenómeno de “despoblamiento” contrario al vertiginoso crecimiento demográfico de Cancún.
Ortiz Jasso calificó este último fenómeno de naturaleza migratoria como “declinación”, que consiste básicamente en la pérdida de población entre otras cosas por la expansión de la mancha urbana, la creación de nuevas zonas comerciales o la pérdida neta de actividades de una determinada área. “Esto es el fenómeno físico de la zona centro (la tasa de crecimiento de Cancún a la alza es de 4.7 de 2000-2010) registra una tasa de crecimiento negativa, es decir, hubo el fenómeno de despoblamiento del 2005 al 2010 pasando de dos mil 437 a dos mil 252, es una tasa de crecimiento negativa de menos 1.6 y es el único lugar de toda la ciudad donde se ha dado ese fenómeno”.
En el tema de la vivienda, refirió, INEGI arroja en sus estudios de manera cuestionable un 18% de vivienda desocupada en Cancún en general, “ en el primer cuadro tenemos un 28% por encima del promedio de la ciudad y si analizamos la SM 23 y 22, es más alto en la 22, 118 viviendas desocupadas, que equivale al 36% y 175 desocupadas en la SM 23 que equivale al 25%, que también impacta en la seguridad, hay imagen urbana deteriorada, el impacto al valor de las propiedades muy importante, mercado de renta paralizada y subutilización del suelo.
La tasa media de crecimiento anual de vivienda en el municipio es a la alza en 5.8 en el número de viviendas al 2010 y sin embargo, en el primer cuadro hay una tendencia negativa, de mil 13 viviendas pasó a 778”.
Añadió que en el caso de comercio, significado como comercio cerrado, “analizamos los cuatro mercados. En el caso particular de los mercados de artesanías, la situación actual del mercado Garibaldi, tiene 38 locales, seis operando, 32 sin operar, es decir, el 91% de ese mercado se encuentra sin operar. En el Kiwi, 77%
sin operar, solo operan 25. En el Pancho Villa, 92% no opera, solo funcionan 10, y en el de Artesanías el 90% tampoco opera, es decir, se encuentran operando 51 locales, 347 suman sin operar, el promedio es de 87%. En total tenemos en el primer cuadro, mil 528 locales comerciales, de los cuales el 49% se encuentran sin operar esencialmente en la supermanzana 5. Como problemática hay sobre oferta, limitada gama de productos y servicios, y los comerciantes consideran que el centro de la ciudad debe ser para los turistas, pero tienen una imagen urbana deteriorada, mercado mal orientado, perdida de interés del consumidor, afectación a la vida social, cierre de negocios y una zona de baja rentabilidad”.
Ortiz Jasso explicó que el 51% de permisos de comercio en vía pública se ubican en el primer cuadro y el 33% en la SM 22; además en materia de transporte, refirió que la Terminal ADO tiene en tamaño es la cuarta parte de lo que la ciudad requiere y en sus cercanías está el transporte a la Riviera Maya, por lo que se crea una zona de estacionamiento de la gente que se traslada a la RM y afecta la operación comercial de la zona.
En materia de recreación, dijo, el PDU del 2005 señala 19 áreas jardinadas, pero solo 8 mantienen ese destino de uso de suelo; dos casos fueron absorbidos por la planta potabilizadora de la SM 23, uno se adhirió a un jardín de niños y otro en la SM 2 se modificó a estacionamiento. Hay 8 parques, que en realidad son plazas o áreas jardinadas. Hay 56 oficinas de la administración pública, 32 oficinas de gobierno, el estado registra 15 oficinas administrativas, y el gobierno federal registra 8 oficinas administrativas.
También señaló que los edificios públicos ya son insuficientes; qué la red de agua potable y alcantarillado tiene una antigüedad de 20 años, se carece de un programa de sustitución de redes; por lo que no cumple la red con la actual normatividad y adicionalmente se carece de una red de drenaje pluvial, entre otros datos.
Por ello, Ortiz Jasso sostuvo que “lo que requiere una transformación es el orden y limpieza, pero las acciones se tienen que empezar a tomar ya. De ahí la intención de poner en el ánimo del subcomité, la presentación del diagnóstico, la situación de la vivienda, del comercio, de la imagen urbana de la población, y enriquecerlo con el comité en mayo y junio con talleres”.
Resumió que “es una zona deprimida económicamente, y con un abandono importante, con serios conflictos de vialidad, de imagen urbana, deterioro en sus edificaciones, qué tiene un fenómeno de despoblamiento porque no es un buen lugar para vivir hoy con limpieza, con seguridad”.
En julio, concluyó, debemos tener el plan parcial del primer cuadro listo para el Cabildo, lo que invito es que tomemos antes acciones con el diagnóstico que es muy claro, para que el gobierno y la sociedad tomen compromisos. Se trata de establecer acciones responsables para trabajar en el ordenamiento, la limpieza, encaminado ya para las acciones: vamos a hacer atractivo el centro para rescatarlo como un espacio atractivo para la ciudad, en consecuencia será atractivo para el turismo.
Entre los asistentes a la sesión del subcomité estuvieron el Secretario General del Ayuntamiento, Eduardo Galaviz Ibarra; el Director General de Desarrollo urbano, Huberto Aguilera Ruiz; los regidores Rafael Quintanar González, Sergio Flores Alarcón, Julián Aguilar Estrada y Guadalupe Novelo Espadas, entre otros como el empresario Manuel García Jurado, al frente del Comité Ciudadano de Reactivación del Centro.
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